人才观
我们只用“德才兼备”的员工。
凡对企业有用的人才皆可为我所用
阐述:
一、当今是飞速发展的科技年代,如果我们不遵守科学观,自然规律法则,不按照规章办事,我们就会把事办坏,公司就会遭遇危机。
二、我们必须知道我们所承担职责的工作要做到的标准,我们必须知道达到优秀和卓越的战略、战术、节点和方法。我们在心明、眼亮的状态下,我们会兢兢业业,十二分的勤奋的去战斗,去工作,用不达目标不罢休的大无畏精神,取得成功。
三、你必须具备崇高的道德观,善良,诚恳,谦虚,不谋私利,不出卖公正,不出卖灵魂,不损害公司利益,以为公司谋利益为最大己任。
四、你必须自觉遵守公司制度、纪律,每一小时,每一天都在认真的工作,都在为创造成效作贡献,公司坚决不用那些无所事事,滥竽充数,磨洋工,散漫无纪律,工作无业绩的人。
五、你必须学会监管人和被人监管,公司要强化监管制度,完善监管机制,没有有效的监管,就没有成功的可能。
六、我们必须好好的运用奖惩制度这个武器,各级干部在执行监管、考核业绩中,努力发现成效好的人和事,及时进行评估、嘉奖。榜样的力量是无穷的,树立好的榜样对于完成公司大业事半功倍,同时对那些不合格的事,特别是那些违规、谋私,损害公司利益,无视纪律,工作无成效的事,要按公司制度处罚,否则公司将难于发展。
七、我们必须对内对外都把热忱的服务放在第一位,做好服务是我们的本职,尽善尽美的服务,才能取得卓越的成功。
八、我们必须遵守公司的办事法则,复杂的事,简单办,简单的事,不复杂办。
用人机制
1、选才方式与标准:
公开招聘、双向选择、择优录取、适才适所。看品质,看能力,看经验,年轻化,专业化。能者上,庸者让,无能者下。
2、用人制度
2.1 用人就要用德、才、能各方面都优秀的人,干部要特别注重其领导才能(即领袖才干),用的人要依据公司制 度、条例去规范,要以实际成效来取舍人,绝对不可以不公正用人、不严明用人、用庸人而不用有真才实学的人。
2.2、用人最忌讳的是:
① 凭自己的感觉、喜好来用人;
② 凭别人对自己的好、坏来用人;
③ 只看他是否过得去,不看他是否过得硬;
④ 总是一味给机会,舍不得处罚,致使一错再错。
2.3、集团公司用人采取“用人不疑,疑人不用”的原则。要招聘那些真正德才双馨的人才,严格招聘考核制度、外调评估制度、试用培训制度,有疑点的人不用、不克己奉公的人不用、技能不实际的人不用、无实用价值的人不用。
2.4、公司在用人方面必须严格执行编制制度。谁违反编制制度,谁批准超编用人,超用的人的工资、费用全部在批准人工资中扣除,以此作为处罚,从而根除人浮于事、养尊处优、吃大锅饭的现象。
2.5、人员管理与奖惩制度
2.5.1、对所用之人特别是干部每月要严格考核,绩效考查,以工作实效评价人。
2.5.2、对财务和资金运作各级人员实行绩效考核时必须把“良好运作”作为衡量被考察人领导与专业资格的首要条件之一,进行评估考查。作为领导者必须负担起对下属员工德、才、能资格的验证考核,留用不够资格的属下人员,将损害良好的工作标准,因此领导者有意或无意地留用(转正、续签)不合格人员,将在“良好工作运作”绩效评估中记失误一次的评定。
2.5.3、必须把同行业中最低成本投入、最良好品质(管理)产品、最大收益回报作为任职管理目标,并以此作为绩效考核领导者、从业者的第一依据标准。
2.5.4、奖惩要分明,要让全体员工明白,在集团公司里工作必须兢兢业业,做不好没有出路,集团公司不养闲人,不吃大锅饭。
2.6、任何以下情况,必须追究相关任职人员的职责失误,并按照集团公司奖罚条例从严进行处罚:
① 扩大、浪费成本;
② 不合格;
③ 降低管理工作品质;
④ 收益低下;
⑤ 无经济效益;
⑥ 资金回收缓慢的财务管理,
2.7、对于所有在任职,以下情况要按照集团公司奖罚条例奖励:
① 节约成本;
② 低成本高品质;
③ 投入少见效大;
④ 回收资金快
⑤ 创收效益多的有功人员
人力资源目标:
1、公司管理人员素质高、人才多、精兵强将;
2、考核制度、奖惩机制顺利开展;
3、人员编制合理、精兵简政;
4、公司全员定期培训,学习成效良好;
5、比同行做得好,比同行做得快,比同行做得省,比同行效益高。